CRM для международной логистики: две связанные воронки и расчёт сделок в мультивалюте по курсу ЦБ РФ
международной логистики — логистическая компания, которая организует доставку грузов по всему миру: авто, ж/д, морские и мультимодальные перевозки. Компания работает между двумя сторонами — клиентами (грузовладельцами) и партнёрами (перевозчиками, морскими линиями, ж/д операторами, таможенными брокерами, страховыми компаниями).
Специфика бизнеса — мультивалютные расчёты (рубль, евро, доллар, юань), необходимость считать прибыль по каждой сделке в рублях и жёсткий контроль дебиторской задолженности.
Главная сложность бизнеса в том, что одна перевозка проходит через два отдела с разными процессами: коммерческий отдел продаёт услугу клиенту, транспортный (партнёрский) отдел закупает саму перевозку у подрядчиков. При этом расчёты ведутся в разных валютах, а итоговую прибыль нужно видеть в рублях по актуальному курсу.
До внедрения это жило в почте и таблицах: запросы терялись между отделами, прибыль считалась вручную с риском ошибок в конвертации, а сроки оплат и дебиторку было сложно контролировать.
Клиент поставил цели:
На основе подробного ТЗ составили mind-карту: три воронки, смарт-процесс «Оплата», поля карточек компаний и сделок, логику автоматизаций, интеграции и сценарий синхронизации валют.
Развернули портал, добавили сотрудников обоих отделов и руководство, настроили права доступа по ролям. Заявки с сайта по требованию клиента приходят напрямую генеральному и коммерческому директору, которые затем распределяют их по менеджерам.
Одно поручение на перевозку ведётся одновременно в двух отделах, но в разных воронках, связанных автоматизацией. Так каждый отдел работает в своём процессе, а данные не дублируются и не теряются.
Воронка «Лиды» — отдел по работе с клиентами:
Для статусов «Недозвон» (после 3 попыток) и «Отложенный интерес» автоматически ставится задача-напоминание, чтобы лид не потерялся.
Воронка «Коммерческий отдел» — продажа клиенту:
Воронка «Транспортный отдел» — закупка у партнёра:
Когда коммерческий отдел формирует заявку на просчёт, в транспортном отделе автоматически создаётся новый референс, и старшему менеджеру по работе с партнёрами приходит уведомление о новом запросе. После расчёта партнёрский отдел передаёт КП обратно в коммерческий.
Так запрос не теряется при переходе между отделами, а обе стороны сделки — продажа и закупка — всегда связаны.
Самая нестандартная задача — автоматический расчёт прибыли в рублях, когда счета выставляются в разных валютах. Штатными средствами Битрикс24 это решается лишь частично, поэтому мы разработали отдельный скрипт:
Менеджеры видят результат каждой сделки в рублях, без ручных пересчётов и без риска ошибиться в курсе.
Доступен из карточки сделки. После заполнения обязательных полей сумма оплаты конвертируется в рубли по курсу на дату оплаты. В зависимости от типа оплаты результат записывается в нужное поле: «Оплата партнёру» — в суммы счетов партнёра, «Оплата от клиента» — в суммы счетов клиента.
На этапе «Ожидает оплату» система отслеживает дедлайн по дате оплаты, и при его просрочке поле «горит» красным. Менеджеры сразу видят просроченные оплаты и работают с дебиторкой, не упуская её из виду.
Подключили оба мессенджера к Открытым линиям Битрикс24:
Импортировали из Excel компании (партнёров и клиентов) с реквизитами, договорами и контактами, сопоставив их с новой структурой карточек.
Разработали шаблон Договора ТЭО: реквизиты, условия и суммы подставляются автоматически из полей CRM. Это убирает ручное заполнение и ускоряет оформление договоров.
Все отчёты строятся в разрезе менеджеров и любых периодов — месяц, квартал, год или произвольный промежуток:
| Отчёт | Что показывает |
|---|---|
| Отчёт о прибыли | Прибыль компании с учётом конвертации всех валют в рубли |
| Финансовые результаты | Результаты по сделкам и менеджерам за период |
| Конверсия запросов | Из отправленных на просчёт в номинированную заявку |
| Конверсия «лид → сделка» | Эффективность работы с входящим потоком |
| Успешные сделки по источникам | Выставка/конференция, холодный звонок, сайт, рекомендация |
Провели по ролям: коммерческие менеджеры — лиды и продажи; менеджеры по работе с партнёрами — расчёты и референсы; руководство — отчётность. Команда научилась работать в связке двух отделов и с мультивалютными расчётами.
Оказывали в самый важный период — когда на «живых» сделках всплывают нюансы. Дорабатывали настройки под реальные сценарии и помогали команде закрепить новые привычки работы.
Продажи, объекты на карте, стройка со Сметтр, снабжение и финучёт по объектам — всё в одном портале
Читать кейс →Переезд с AmoCRM на Битрикс24 и воронка под длинный цикл загородного строительства
Читать кейс →Один объект — несколько сделок, воронки продаж и повторных, контроль оплаты и раздельные отделы
Читать кейс →